O plano mestre de produção (PMP) é um documento primordial para garantir a máxima produtividade da indústria. Sem ele não se pode garantir que a sua operação aconteça de maneira fluida e gerar o maior retorno possível para o negócio.

O principal desafio da indústria é conquistar o alto desempenho. Com um PMP desenvolvido de maneira inteligente e utilizando ferramentas para fortalecer a qualidade do controle pode-se sempre aplicar melhorias na cadeia produtiva.

Neste artigo, você vai conferir como construir um plano mestre de produção, além de conhecer as principais vantagens dele para a indústria. Se você quer saber como melhorar a produção do seu negócio, então, continue a leitura deste post! Vamos lá?

Qual o desafio do plano mestre de produção?

Conhecido também como plano de produção ou planejamento de produção, o PMP tem como desafio planejar a operação industrial de forma inteligente para atender à demanda. Na teoria pode parecer simples, mas quem atua na indústria sabe que existem flutuações na demanda.

O plano mestre de produção precisa manter as taxas de produção em equilíbrio, garantindo a formação mínima de estoques, além de considerar as variações relacionadas aos custos produtivos. Por isso, desenvolver e aplicar um PMP é essencial se você quer garantir a máxima produção da sua indústria.

Como elaborar o plano mestre de produção?

Você pode utilizar planilhas de Excel ou um software para fazer a gestão do PMP. Mas, independentemente disso, é necessário aplicar algumas boas práticas. Primeiramente, o conhecimento em relação à sua produção, do chão de fábrica, é o básico para implementar o planejamento. A seguir confira os pontos que devem ser considerados no seu plano mestre de produção.

Previsão da demanda

Para o plano mestre de produção você precisa ter mensurado a demanda prevista. Ela corresponde à demanda independente, ou seja, aquelas vendas que ainda não foram fechadas. Somadas a ela, é preciso incluir as demandas da carteira, que correspondem àquelas que já estão contratadas.

Pensando na gestão de estoque e na necessidade de produção, a demanda considerada corresponde ao maior valor apresentado, se é a demanda prevista ou a da carteira. Para encontrar o que você deve produzir durante um período, é preciso subtrair o estoque atual da demanda considerada. Geralmente, esse planejamento é feito tendo as semanas como parâmetro.

Análise de capacidade produtiva

Quanto a sua indústria consegue produzir? Na hora de vender e estipular prazos de entrega ao cliente, é primordial ter ciência da capacidade produtiva da operação. Caso contrário, você pode não conseguir fazer a entrega na data prevista. Consequentemente, isso vai prejudicar a imagem do seu negócio e ocasionar a perda do cliente.

O plano mestre de produção equilibra os recursos da operação, sejam insumos, tempo ou capital humano, para garantir a máxima produtividade.

Política de produção

O seu negócio tem uma política de produção? Ela orienta como deve ser feito o plano mestre. Define as diretrizes e as ações de rotina para garantir a execução certeira do planejamento de produção. As suas definições têm como objetivo garantir que o plano mestre de produção vai conseguir suprir as flutuações de demanda.

Investimento em tecnologia

No início deste tópico, falamos que você pode implementar um PMP por planilha ou usando um software. O que o seu negócio vai adotar depende de qual o orçamento disponível. No entanto, é importante reforçar que a automação desse processo de controle traz muito mais precisão para a sua produção.

Com os ganhos em redução de custos operacionais e menor incidência de erros nas rotinas da produção, em pouco tempo é possível ter o retorno sobre o investimento em transformação digital na sua indústria.

Além disso, hoje, não é preciso comprar um software e muitos equipamentos de TI para melhorar a operação. Com os softwares em cloud computing (computação em nuvem) e o modelo de serviço por assinatura, o custo é muito menor.

Quais são os benefícios dessa ferramenta?

Implementando o plano mestre de produção, o seu negócio conquista uma série de vantagens que impactam diretamente o desempenho financeiro da empresa. Além disso, o plano mestre de produção também está diretamente relacionado à qualidade e à produção lean (enxuta). A seguir, veja quais os principais benefícios do PMP.

Otimização da produção

O desafio e objetivo do plano mestre de produção é também o seu maior benefício para o negócio. A otimização da produção permite que a sua indústria atinja a máxima produtividade e consiga atender melhor os clientes.

Dessa forma, é possível preparar a sua equipe de vendas para aumentar o faturamento. Afinal, com a produção mais fluida é possível atender mais demandas.

Redução de custos

Um bom desempenho financeiro depende diretamente do equilíbrio da produção. Isso acontece quando a indústria atua sob três pilares: qualidade, custos e agilidade. Os custos envolvidos na operação devem ser um dos pontos de “combate” para os gestores.

Com a implementação do plano mestre de produção tem-se uma redução de custos, pois, a produção acontece considerando o estoque, as datas de entrega para os clientes e os acordos com fornecedores.

Previsão do faturamento

Sabendo qual é a capacidade produtiva do seu negócio e o seu cronograma, por meio do planejamento da produção, é possível fazer a previsão do faturamento. Dessa forma, a empresa consegue se organizar melhor, gerindo de maneira mais inteligente o fluxo de caixa do negócio.

Com a previsão do faturamento, as contas do negócio ficam mais equilibradas. Isso impacta diretamente a gestão de fornecedores, estoque, colaboradores e clientes. Além do mais, contribui para o desenvolvimento sustentável da empresa. Afinal, com um faturamento previsível é possível planejar melhor as decisões do negócio.

Contribui para as tomadas de decisões

O plano mestre de produção atua de maneira positiva nas tomadas de decisões dos gestores. Além da previsão do faturamento, os dados obtidos contribuem para análises preditivas e de resultado da sua operação. Naturalmente, os gestores têm informações relevantes e estratégicas para tomadas de decisões precisas e eficazes para a performance do negócio.

Implementar o plano mestre de produção é fundamental para o alto desempenho na indústria, não é verdade? Com este artigo especial, esperamos que você tenha aprendido mais sobre o assunto e comece a implementar o PMP no seu processo produtivo.

Se você gostou deste artigo e está buscando mais conteúdos sobre otimização da produção, com certeza, deve conferir o nosso post a respeito do alinhamento das máquinas industriais. Aproveite a leitura!